2月28日,富興公司召集各部門(mén)經(jīng)理對“團隊建設與管理”展開(kāi)談?wù)?,力求打造更加卓越的團隊。 本次論壇由培訓主管吳成龍主持,各部門(mén)經(jīng)理積極參與討論。通過(guò)對優(yōu)秀團隊特質(zhì)的認識,對團隊建設與管理中常見(jiàn)的問(wèn)題的梳理以及反躬自省的比對,各部門(mén)經(jīng)理對團隊建設與管理提出了很多務(wù)實(shí)、中肯的看法,也形成了共識:作為一個(gè)團隊管理者,應該具備超高執行力,自我約束力,積極正面的影響力,全面的掌控力以及遠見(jiàn)卓識的前瞻力,管理好團隊的基礎就是管理者自身具備這些能力并且還要不斷提升,與時(shí)俱進(jìn);在團隊運營(yíng)中可能會(huì )遇到千奇百怪的問(wèn)題,在常規制度規范、引導的基礎之上,還要有一些靈活多變的應急預案,以變應變,保證團隊的良性運轉。 論壇最后,與會(huì )人員就指定案例進(jìn)行分析,充分地把理論知識與實(shí)踐應用相結合。 此次論壇的召開(kāi)為公司再創(chuàng )佳績(jì)打下了堅實(shí)的基礎。
(供稿:吳成龍)